fhty凤凰

杭氧集团股份有限公司成立于1950年，，，，，是中国制氧机工业的创立者。。。。。。。杭氧研制了空分设备各关键系列国产化首台套，，，，，60000Nm3/h以上等级大型、特大型空分设备市场占有率连续多年保持全球领先。。。。。。。近20年来，，，，，杭氧向服务型制造转型升级，，，，，实现“设备制造—工程总包—气体运营”全产业链经营，，，，，其中气体板块营收占比62%以上，，，，，跻身国内气体产业第一梯队。。。。。。。2023年，，，，，杭氧入选“创建世界一流专业领军示范企业”，，，，，确立了新的发展目标。。。。。。。

全球最大的空分设备制造基地——杭氧临安制造基地

杭氧将对标国际领先的德国林德公司和法国液化空气公司，，，，，以实现企业价值创造为核心，，，，，通过商业模式、创新能力、管理体系等方面变革，，，，，形成卓越的气体运营服务能力，，，，，并切实提升装备制造领域数字化、智能化水平，，，，，努力跻身气体产业世界一流企业。。。。。。。

聚焦“三个导向”，，，，，从“百亿”到“千亿”

在制定创建计划时，，，，，杭氧聚焦“三个导向”，，，，，追求自身业务的跨越式增长以及气体产业市场集中度的稳步提升，，，，，努力实现从“百亿”量级到“千亿”量级的跃迁。。。。。。。聚焦问题导向，，，，，逐一查摆在规模、技术、fhty凤凰、产业、人才、管理等方面的突出问题。。。。。。。以产业布局为例，，，，，国际气体公司服务于多种行业客户，，，，，包括医疗保健、能源、制造、食品、光纤、航空航天、化学品和水处理等，，，，，并在这些领域形成较强的市场竞争力。。。。。。。而现阶段的杭氧传统行业业务比重过高，，，，，未来要加快医疗健康、电子信息等行业的布局，，，，，引领气体应用技术并推动下游产业发展。。。。。。。

聚焦市场导向，，，，，系统分析冶金、石化、煤化工、机械制造、电子信息、航空航天、医疗健康等需求行业的趋势动向。。。。。。。比如，，，，，在集成电路、显示面板、光伏能源、光纤光缆等高端领域，，，，，目前海外巨头占据了80%以上的电子气体市场份额。。。。。。。从半导体产业发展趋势看，，，，，电子气体国产化势在必行，，，，，杭氧拥有制取高纯电子特气等“芯片粮食”关键技术，，，，，将努力打破国外企业在高新气体方面的垄断，，，，，进一步巩固提升市场地位。。。。。。。

聚焦目标导向，，，，，科学制定长短期发展任务，，，，，并从战略规划、技术储备、投资节奏、风险管控等各方面分解指标。。。。。。。杭氧将以创建世界一流企业为牵引，，，，，分解长短期任务目标，，，，，加大与气体相关新兴产业的投入和市场开发，，，，，加快高附加值气体产品和应用的研究拓展，，，，，推动企业营收规模从“百亿”量级向“千亿”量级的目标进军。。。。。。。

杭氧气体子公司

打造“四个一流”，，，，，从“跟跑”到“领跑”

瞄准千亿赛道，，，，，杭氧提出了“争创一流业绩、打造一流技术、汇聚一流人才、引进一流管理”的重点方向、任务。。。。。。。

争创一流业绩，，，，，就是要在营收规模、归母利润、净资产收益等方面获得显著增长，，，，，跻身中国500强企业，，，，，走在气体产业的世界前列。。。。。。。

打造一流技术，，，，，就是要在70余年技术储备的基础上，，，，，进一步缩小装备制造领域与国际气体巨头的差距，，，，，从并跑水平到局部领跑水平。。。。。。。在拿下“国家科学技术进步奖一等奖”的低温石化装备技术及相关延伸领域，，，，，也要加速追赶，，，，，形成海外竞争优势。。。。。。。 

汇聚一流人才，，，，，就是要抢占第一资源，，，，，持续提升杭氧对专业领军人才的吸引力。。。。。。。今年上半年，，，，，杭氧新招聘了一批优秀高校毕业生，，，，，硕士以上高学历人才50%以上。。。。。。。未来，，，，，杭氧将充分发挥国家级企业技术中心的统领作用，，，，，依托国家级、省级以上科研平台，，，，，以创新项目带动、以市场化机制激励，，，，，汇聚人才强企更大动能。。。。。。。

引进一流管理，，，，，就是要适应企业加速扩张的阶段特征，，，，，借鉴气体行业跨国企业的先进经验，，，，，推进机构重组、体系重塑、流程再造。。。。。。。目前，，，，，杭氧正在梳理全国一体化的管控体系，，，，，尤其是完善涉及近60家子公司的气体板块管理，，，，，加快建立接轨国际的管控体系，，，，，促进产业链、创新链、供应链向价值高端攀升。。。。。。。

杭氧首个海外气体投资项目签约

    形成“五大支撑”，，，，，从“规划”到“落地”

创建气体产业世界一流企业，，，，，需要及时分析判断行业趋势、竞争格局、客户需求的变化，，，，，适时调整企业发展策略，，，，，通过优化业务组合、资源配置、管理系统等，，，，，构建相适应的支撑体系，，，，，实现规划的落地落实。。。。。。。　　

首先是构建集团化管控体系，，，，，打造适应高度市场化的组织机构。。。。。。。杭氧目前下辖82家子公司，，，，，涉及装备、工程、气体三大类业务板块，，，，，运作管网供气、大宗液体、特种气体、氢气提纯液化储运、CCUS 等九大类产业链，，，，，所属企业业务特点、管理成熟度都不一样。。。。。。。随着产业拓展与业务变化，，，，，集团化管控体系的优化已是当务之急。。。。。。。近两年，，，，，杭氧提级气体管理中心、气体运行中心，，，，，成立气体应用技术研究院，，，，，单列投资中心，，，，，成立电子气体事业部，，，，，机构改革动作频频，，，，，都是基于“做大做强气体”的战略考量。。。。。。。

其次是完善现代化治理体系。。。。。。。作为国有上市公司，，，，，杭氧落实国资监管与证监会监管双重要求，，，，，坚持党的领导，，，，，促进党建与经营的深度融合；；；；；；；明确治理权责，，，，，充分发挥党委会的领导作用、董事会的决策作用、监事会的监督作用以及经理层的执行作用。。。。。。。

第三是加快推进市场化。。。。。。。杭氧依托国家级科创示范企业平台，，，，，构建多元化、系统化的创新机制，，，，，带动科研成果转化，，，，，近两年研发费用持续增长，，，，，骨干人才创业创新动力进一步增强。。。。。。。推进市场化选人、用人、育人、留人机制，，，，，推出限制性股票激励、制定创新跟投办法等，，，，，使企业与员工风险、收益共担共享。。。。。。。通过fhty凤凰运作等方式，，，，，推动新技术突破、产业链整合、海外市场开拓。。。。。。。　　

第四是推动数字化运营。。。。。。。近年来，，，，，杭氧实施空分行业特色全过程数字化管理，，，，，创新运用物联网、大数据、人工智能等新一代信息技术，，，，，形成多项行业首创的应用。。。。。。。经DIOC数字化智能运营中心指挥，，，，，杭氧遍布全国的气体子公司可实现远程控制、远程故障诊断、智能调度等联网运营。。。。。。。未来，，，，，杭氧将在整体架构、流程梳理、体系建设上进一步加快数字化运营，，，，，使数字化部门真正成为杭氧的“智慧大脑”。。。。。。。

第五是走国际化路线。。。。。。。近三年，，，，，杭氧空分设备外贸额连年保持在10%以上，，，，，并逐步向新领域、高端化拓展，，，，，今年上半年还实现了首个海外气体投资项目突破。。。。。。。未来，，，，，杭氧将加快“走出去”步伐，，，，，推动商务活动、管理标准、风控体系、品牌传播等方面国际化，，，，，努力向世界一流的目标迈进。。。。。。。

“创建世界一流企业，，，，，是个循序渐进、日益精益的长期过程。。。。。。。我们将持续围绕三个导向、四个一流、五大支撑，，，，，强化创新、完善治理，，，，，提升能力、积蓄能量，，，，，加快创建气体产业世界一流企业。。。。。。。”杭氧集团党委书记、董事长郑伟表示。。。。。。。